5月21日，中核集团福清核电2号机组完成第六个燃料循环，期间始终保持安全可靠高效运行，于上午8:00与电网解列开始机组第六次换料大修(以下简称：206大修)。

全面动员部署

“全体人员要以‘一失万无’的警觉和‘万无一失’的态度，持续保持昂扬奋进的‘精气神’，在确保安全质量的前提下，稳步推进大修工作”。大修动员会上，掷地有声的动员让大修将士士气倍增。

会议指出，中核集团福清核电305大修创造了中国核电M310百万千瓦机组B类大修新的业绩标杆，全体人员干好大修的决心、干成大修的信心得到进一步提升，要继续以“创一流业绩、建两个标杆”为目标，在大修实践中转变工作作风，提升工作能力，增强核安全文化意识，坚持安全第一、质量第一，坚持底线思维，树牢红线意识，充分发挥团队协作能力，将大修团队的过硬的作风和顽强的斗志投入到大修每一项工作中，高标准、高质量完成公司年度第四次机组换料大修任务。

(相关资料图)

充分练兵备战

维修铁军

维修铁军大修团队严格落实集团公司“创新优化年”部署要求，坚持问题导向和目标导向相结合，创新管理，优化布局。通过各项管理举措，瞄准大修目标，加强安全、质量、人因、异物四大控制，全面有序推进206大修准备工作，努力打造精品大修。

党建引领，铸造206大修安全堡垒

以“保障安全生产、促进责任落实”为目标，建立3个大修党员示范岗、11个党小组责任区、18支党团突击队，开展“党员身边无偏差”活动，充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，筑牢安全防线。

与多个部门开展党建共建，就交底隔离协调、大修计划安排、工作进度管控、安全质量监督等开展深入交流，强化风险防控，坚决把“人人都是一道安全屏障、人人都是最后一道安全屏障”落到实处。

以管理体系为抓手，建立闭环管理长效机制

围绕“工作负责人为中心”，持续深化幸福维一“3+1”工作模式，践行“服务好工作负责人”的工作理念，管理人员带头落实“首问”负责制，以创新优化理念，解决入场流程、物资领用等问题。响应“高效维一”建设，持续提升大修人员幸福感、满意度。

推动“三新”优化，确保安全生产

成立13个公司级专项组和15个处室级专项组，从新工具、新工艺、新方法上做出重要革新。创新研发发变组保护装置一键校验软件，建立配电盘检修试验综合装置和中国核电首个主泵空载标准。创新制定主泵轴瓦自主技术技术评价标准，优化机组上行主泵启动顺序，进一步提升关键设备运行控制可靠性。

创新开展交底视频录制，投入防异物音响系统，提升现场作业人员进入防异物重点区域管控意识。紧扣“创新”关键词，持续优化工作方法，提升本质安全，强化风险指引，确保全体成员各尽其责，全力以赴安全有序完成大修任务。

卓越运行

以“奋斗运行、卓越大修”为目标，充分准备、精准发力。梳理现状、识别难点，不断提升运行大修工作效能，构建科学完善的运行大修工作体系。针对文件准备、人员安排、大修培训、物资配置、管理提升等方面展开全面优化，确保大修工作的全流程安全受控。

绘制逻辑导图，优化文件质量

梳理工作逻辑，绘制精细化的主线逻导图、优化大修值主线定期试验安排、编制运行工作优化分析报告。识别文件包关键步骤，排查人因陷阱，优化现场文件内容、细化清场行动举措。落实大修、日常经验反馈、开展大修找茬活动，多方联动，确保文件质量和升版进度满足206大修准备计划要求。

组建突击队伍，人员排布有序

成立大修实施阶段标准化组织机构，成立大修专家团、主线攻坚队、青年突击队等，对大修高峰期工作任务、专项任务提供重点支持。

开展学习预演，技术交底可靠

提前三个月进行专题学习、大修高风险工作交底审核、回顾大修稀有操作。制定沙盘推演计划、明确推演成果、组织专项考试。重点开展主线工作、配电盘停复役、大修技改专项培训、复杂维修工作介绍。建立闭环评价机制大修责任处长、大修组抽查运行值大修培训效果，编制观察报告，提升弱项，强化培训效果。

靠前协调配置，保障物资供给

提前摸排配置隔离锁、链条、电动开阀器、安全带等工器具和安全防护用品，及时增配IT设备，合理规划配置大修食品，成立志愿服务队铺设大修休息室，为大修工作的顺利实施提供后勤保障。

助推效能提升，提高管理水平

强化大修安全管控，加强大修期间紧急票管控，制定日常、大修关键岗位人员支持、监督举措。启用领域支持力量，开展“焕然一新”专项行动，成立厂房清洁专项组，全面提升大修期间厂房清洁水平。通过前移现场主隔离管控窗口，对边界电动头预维工作、主隔离解除取牌锁操作流程进行优化，提升设备管控可靠性。

大修管理处

大修计划团队深度参与各个重大专项准备工作，结合大修能力建设，推动各项准备工作按计划完成。识别风险列入大修准备TOP清单，通过大修准备例会持续跟踪评价风险应对措施的完备性和可执行性，直到满足大修要求。

大修计划团队持续跟踪识别适用的良好实践和经验反馈，统筹组织落实到主线计划和检修计划中。主动识别优化空间，牵头解决主泵电机解体吊装和堆顶场地交错问题，通过对各个步序的工作条件进行研究，优化计划逻辑安排。根据主线工作优化，将低低水位检修工作逻辑和收发票计划精细到每个工单，细化计划管控要求，精准指导检修人力分配，助力打造优异的大修业绩。

设备管理处

组织梳理大修风险项和重点管控工作，总结提炼历次大修经验反馈、良好实践和技术创新，确保落实到维修规程等文件中。对于M310机组与华龙机组的技术差异，在交底会上从“人、机、料、法、环”角度进行全范围沙盘推演，以十大技术问题、设备检修重大专项等项目为抓手做好风险预知、预判和预控工作，努力实现大修工作安全、质量全面受控。积极落实精细化管理目标，完善SPV+A设备质量管控体系，以昂扬的斗志迎战大修。

强化联合监督

福清核电监督管理委员会集合核安全处、安全质量处、保卫处、环境应急处和保健物理处五个部门监督力量，成立大修联合监督组，集中监督力量，以流程监督、联合监督和领域监督为抓手，制定工作计划和运作机制，开展全方位监督和支持工作，确保大修期间安全风险管控有效。

“四维”助力，做好大修核安全监督与支持工作

核安全处从核安全监督、人因管理、经验反馈管理和外部监督接口四个方面开展大修核安全监督与支持工作，发布《福清核电206大修核安全风险控制方案》和《福清核电206 大修核安全专项监督》，对QSR定期试验、维修后试验、机组状态转换等实施独立监督，成立大修防人因失误专项督查组，开展专项监督和检查，强化大修期间人员行为。开展经验反馈有效性排查工作，全面梳理核安全管理要求和同行电厂临界检查问题，定期组织落实推动会，确保监管要求落实到位。

靠前行动，坚持 “防范未然” 和“创新谋划”

安全质量处大修团队本着“靠前监督、靠前指导、靠前服务、靠前协调”的监督服务理念，坚持“防范未然”和“创新谋划”两手抓。大修开始前，组织ISP许可证抽查，策划大修新人培训。编制监督指导服务手册，与协作单位开展质量和风险管控“面对面”交流。创新优化监督模式，施行“定点+重点+专项”的工业安全监督和“选点+选项+联合巡视”的质保监督。通过“定人定岗定区域”与视频监控平台结合的方式，实现大修现场的全覆盖以及重点时段的监督。开展全流程重点监督，以PDCA循环促进206大修有序进行。

主动服务，开展大修消防安全专项培训

为助力大修期间现场的消防安全工作，保卫处开展主动服务，组织实施消防安全专项培训工作，通过对大修协作单位开展消防领域典型偏差及案例、消防安全日常检查重点等内容培训，提升工作人员消防安全意识和技能，全力做好大修期间的监督与服务工作。

精益准备，织好206大修安全防护网

保健物理处积极梳理各专项风险作业清单，制定最优化实施方案，加强与大修现场主要作业处室的沟通交流，组织安全员培训，强化安全管控。各专项负责人推演工作逻辑，从机组解列到并网，时刻守护安全防线。

综合施策，提升大修环保监督效能

环境应急处坚持党建引领，通过多措并举、综合施策的方式，持续提升大修环保监督效能。依托“应急先锋•环境卫士”党建品牌，构建“1+1”监督模式，形成“党员带头+群众参与”的联动机制，共同完成大修一线监督活动。积极开展环保监督“回头看”，总结经验，持续优化大修期间环保监督计划，提高现场环境风险防控水平。结合206大修主线计划，充分识别大修环保风险点，提前谋划，帮助现场人员理解和落实相关环保要求，用有温度、有力度的监督帮扶，保障大修期间环境风险控制有效。

标签：